Google naptár

 

 

óbudai

 

Duális képzés az Alufe Fémszerkezeti Kft-nél!

 

Cégünk az Óbudai Egyetem Alba Regia Műszaki Karral együttműködve, duális képzés keretében gépészmérnök és műszaki menedzser hallgatók jelentkezését várja!

 

Az Alufe Fémszerkezeti Kft. közel fél évszázada piacvezető az alumínium homlokzati elemek gyártása területén, és komoly elismertséget ért el mind a hazai, mind a nemzetközi piacon.

Cégünknél jelenleg is zajlik duális képzés, mellyel célunk, hogy a szakirányú képzésről olyan mérnökök kerüljenek ki, akik rendelkeznek az ezen a területen szükséges és elengedhetetlen, máshol nem megszerezhető szakmai tapasztalattal és gyakorlattal.

 

Képzés helye: 8000 Székesfehérvár, Seregélyesi út 96.

A duális képzésben történő részvétel feltételei:

  • Sikeres egyetemi felvételi az Óbudai Egyetem Alba Regia Műszaki Karának gépészmérnöki vagy műszaki menedzseri duális alapszakára
  • Jelentkezés társaságunkhoz önéletrajz elküldésével a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. e-mail címre
  • Sikeres felvételi elbeszélgetés társaságunknál

Elvárásaink a jelöltekkel szemben:

  • Kreatív, céltudatos és motivált fiatalok jelentkezését várjuk
  • Jó problémamegoldó és alkalmazkodó képesség
  • Idegennyelv-ismeret

 

Kérjük tekintse meg a duális képzésben résztvevő Németh Rebekával készült mini interjút:

Partnereink:

Óbudai Egyetem Alba Regia Műszaki Kar

Székesfehérvár MJV - Hírportál - Duális képzések Székesfehérváron

 Véradás az Alufe Kft.-nél

 

A homlokzatépítő

   
 

 Budapest arculatára is rányomja bélyegét a többszörös építészeti nívódíjas Alufe Kft. Az építőipari cég versenyképes, sikeres az európai piacon, s felkerült a Figyelő Feltörekvő középvállalatok toplistájára.

 

 
  Az esélytelenek nyugalmával indult Bikádi János 2007 májusában a Daimler Real Estate GmbH ügyvezetőjéhez tárgyalni. Akkor dőlt el, hogy tucatnyi jelentkező közül ki készítheti el a Mercedes-Benz stuttgarti igazgatósági épületének homlokzatát. A német ügyvezető az orra alá tett egy papírt, ráírt egy összeget, ebből kell kihoznia a beruházást, egy centtel sem többől. Adott neki egy kockás lapot, írja le a feltételeit, amelyeket majd végigtárgyalnak. Bikádi fantáziája meglódult, kollégái a karját fogták. „Ne, János, ezt ne írd le, mert elvesztjük a szerződést, pedig már majdnem a miénk.” De hajthatatlan maradt, igyekezett a cége számára a legelőnyösebb feltételeket kiharcolni. Maga is alig hitte el, hogy a német partner valamennyi pontra igent mondott. Utólagos értékelése szerint az üzlet jól sikerült, elégedett volt ő is, s a német vezetés is. 
  
Figyelonagy

 
 
 NAGY DOBÁSOK. A Bikádi vezette, homlokzattechnikával foglalkozó 135 fős székesfehérvári vállalkozás készítette egyebek mellett München sétálóutcájában a Benetton portálját, Budapesten több Váci úti irodaház, a Duna Torony, az Árpád-híd tövében lévő GateWay Office Center, az új MTV székház, a Nemzeti Színház szomszédságában lévő Millenniumi negyed irodaházainak homlokzatát.

Bikádi Jánosnak volt alkalma megtanulni a precizitást és a magas szakmai nívót, ugyanis 1977-től a budapesti Hőtechnika Vállalat export-építésvezetőjeként a volt NDK területén dolgozott, majd a német Rheinhold & Mahla AG (R&M) kelet-európai igazgatója lett. E minőségében került kapcsolatba az Alufe Kft. jogelődjével, a Fémmunkás Vállalat székesfehérvári üzemével, a német anyavállalat ugyanis nemzetközi megrendeléseihez homlokzattechnikával foglalkozó gyártóbázist keresett. Eredetileg csehországi zöldmezős beruházásban gondolkodtak, de végül 1993-ban – Bikádi tanácsára – a kiváló szakembergárdával rendelkező Alufe megvásárlása mellett döntöttek. A magyar szakember mégsem tud derűsen visszaemlékezni a tranzakcióra, mert az adásvételben az szerepelt, hogy az Alufe a Fémmunkás Vállalat általános jogutódja. S hogy mit jelent jogutódnak lenni, azt hamarosan megtapasztalták: a német R&M-nek a vételár mellett több százmillió forintot kellett kifizetnie különféle rendezetlen ügyletek miatt. „Ha időveszteséggel is, de üzletileg rendbe hoztuk az Alufét”– mondja Bikádi, aki szerint a szakembergárda behozta az „árát”, ugyanis minden tekintetben egyenértékű a némettel.

A nagy váltás 2003-ban következett be, amikor az R&M-et felvásárolta egy nagyobb német konszern, a Bilfinger Berger AG. Az új tulajdonos nem akarta továbbvinni az építőipari profilt, ezért felajánlotta Bikádi Jánosnak, mint az egyik menedzsernek, hogy vegye meg a német cég itteni építőipari érdekeltségeit, így az Alufe Kft.-t. Bikádi német feleségével együtt létrehozta a Frontal Holdingot, ez lett a vevő. Az indulás rendkívül nehéz volt, ugyanis a vételáron felül a cégeknek régi kötelezettségeket is át kellett vállalniuk a német anyavállalattól. Ráadásul az első évben alig volt megrendelés, „csak az adósság ketyegett”.
 
 
 BIKÁDI JÁNOS

■ 1950-ben született, diplomát a Budapesti Műszaki Egyetem gépészmérnöki karán szerzett 1974-ben.
■ Német feleségével fele-fele arányban birtokolja a Frontal Holding Zrt.-t, amely az Alufe Kft. 80 százalékos tulajdonosa, 10-10 százalék pedig a két ügyvezetőé. A Frontal Holdinghoz tartozik még a Frontal Intermontage Kft., az Aluteam-Frontal Kft. és a Frontal GmbH, utóbbi végzi a németországi munkákat. Az Alufe Kft. a Figyelő gyorsan növekvő, nyereséges cégeket rangsoroló idei Feltörekvő középvállalatok listájának 186. helyezettje.
■ Nős, három gyermeke van, szabadidejében túrázni és síelni szeret.
 A nagy áttörést a Duna Torony homlokzati munkája hozta meg 2004-ben. Ugyanabban az évben az Alufe elnyerte a Roosevelt téri új irodaház alumínium-üveg és kő homlokzatának elkészítését is, majdnem 8 millió euró értékben. A referenciaként is szolgáló első két megbízást az évtizedes üzleti-baráti kapcsolatok hozták, és azóta is így jönnek a megrendelések. A nagy nemzetközi befektetők minőségért felelős tanácsadói tudják, melyik cégtől várható kiváló munka. Így került képbe az Alufe a müncheni Benetton épületének kivitelezésénél, s végül több konkurens, zömmel német és osztrák cégek orra elől vitték el a megbízást 2005-ben. Sokan kétségbe vonták, hogy a csupa üveg, sárgaréz, bronz, kő felület tervezési és kivitelezési munkálatait Magyarországról meg lehet oldani. Már a hatalmas, több mint 4 méter széles és magas, majdnem 1 méter vastag felületi elemek kiszállítása is logisztikai mutatvány volt. Hát még azok beszerelése München sétálóutcájában! A konkurensek közül többen a helyszínen fotózták, hogyan oldja meg a feladatot a magyar csapat. Aztán a Benetton-ház 2006-ban megkapta a város építészeti nívódíját, nem utolsósorban a homlokzatnak köszönhetően.
 
 

 ÚJ GENERÁCIÓ. A régi Fémmunkás gárdából a legtöbben már nyugdíjba mentek, a „második vonal” dolgozik, amely az elődöktől tanulta a szakmát. A fiatal építész és gépész-tervező mérnököket általában pályakezdőként veszik fel, s németországi munkára is kiküldik őket, hogy elsajátítsák az ottani kultúrát, minőséget, az üzleti tárgyalások csínját-bínját, a pénzügyi, könyvelési, adózási szabályokat.

 

 
  sarokpontok

■ Kitűnő szakembergárda, folyamatos képzés
■ Külföldi jelenlét; aki megfelel a nemzetközi igényeknek, itthon is könnyebben veszi az akadályokat
■ Szerződéskötés csak megbízható partnerekkel
  Az Alufe pénzügyi helyzetét nem csak a hazai és nemzetközi megrendelésállomány teszi stabillá, de az is, hogy a kft. kiszámítható partnerekkel dolgozik. Az ügyvezető ennek tulajdonítja, hogy az ágazatot sújtó körbetartozási örvény nem szippantotta be őket. Hitelt a válságban is alig kellett felvennie, jelenleg 100 millió forint folyószámlahitele van. 
 

 

Áldja magát, amiért 2008 végén engedett házi bankja megkeresésének, s aláírt egy 1,2 millió eurós projektfinanszírozási hitelkeretet. Először visszautasította az ajánlatot, mondván, nincs szüksége rá, de a pénzintézet vezetője meggyőzte: „János, a 2009-es év arról fog szólni, kinél van cash, mert akinél van, az diktál.” Igaza lett, ugyanis nagy tételű beszállítói megrendeléseknél komoly árengedményt tud elérni azzal, hogy gyorsan fizet.

A válság átrajzolta a piacot. Idehaza már alig van új munka, de egészen mostanáig a cég ezt nem érezte meg, mert most futnak ki a korábbi megrendelések. „Jövőre azonban elkerülhetetlen, hogy az átlagos évi több mint 3 milliárd forint éves forgalom ne csökkenjen” – prognosztizálja a cégvezető. Eddig a megbízások 70–80 százaléka a magyar piacról érkezett, a többi külföldről; ez az arány 2010-ben némileg módosulhat. Ezért is helyeznek nagyobb hangsúlyt a szlovák és román piacon való terjeszkedésre, ahol már be is mutatkoztak. Míg korábban a megkeresések feléből megbízás született, ma jó, ha azok 10–20 százalékából lesz konkrét munka, mert leállítják, vagy el sem indítják az építkezéseket. Bikádi azért bizakodik, szerinte 2011-től megkezdődhet a fellendülés, s a most befagyasztott projektek elindulhatnak.

 
     
 www.fn.hu
   
     

GOP-2.1.1-08 B-2008-0034 Pályázat

Felülre

www.alufe.hu, Minden jog fenntartva                                  Impresszum                                      Adatkezelési Szabályzat